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第9部分（第3页）

那克林顿呢？

恶心！恶心！克林顿乱来，谁崇拜他啊。

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一个美国中学生竟这样看祖国和总统（2）

看来现实的领袖们是没戏了，我就问儿子，那你们一定崇拜华盛顿和林肯吧？

儿子回答，没有人。

我问，为什么？

答，他们都太老了，全死了。

我说，但他们是伟大领袖啊！

儿子说，谁在乎。搞不懂你们大人，为什么崇拜死人。谁想到坟墓里去生活啊。我们小孩子不崇拜他们，他们不酷（Cool），一点也不酷。

那比尔？盖茨呢？

儿子回答，他也不酷。

我说，他有很多钱啊。

儿子回答，那是他挣来的，不酷。我们喜欢别人把钱送给我们。

像谁？我问。

答，歌星啊，球星啊，又唱歌，又玩，别人就把钱送给他们了，多酷啊！

那你们到底崇拜谁呢？

儿子想都不想地说，歌星啊，球星啊。

我问，哪一个歌星和球星。

儿子回答，那可就不一样了，就看你喜欢什么运动了。你要是喜欢打篮球的，你就崇拜篮球球星，你要是喜欢足球，就喜欢足球明星。

那他们喜欢哪个篮球明星呢？

这个赛季谁赢了，就喜欢谁呗。不！这场比赛谁最棒，就喜欢谁。告诉你吧，老爸，我们中学生崇拜的人啊，一会儿就换，可快了。

天哪！

。　想看书来

美国人的团队工作观念（1）

这篇文章相当有趣。按理说，美国作为最讲个性自由的国度，该怎么做好彼此配合的工作呢？因为在中国，真性情的潇洒，往往是“天马行空、独来独往”的代名词，那牛气劲儿上来了，连皇帝老子都不放眼里的，遑论彼此配合，那岂不是要争功么……

权责不明，则责任难明。越是现代化的工作，越需要彼此的配合，而要彼此配合，没有充分的制度保证，该怎么明确彼此的责任和义务？换句话说，如果形不成合作精神，现代化也是建不成的；而没有合理的制度规章和游戏规则来约束、明确，合作精神也难以建立的。

——阿赛尔

朋友在一个大公司中作研究工作，是最小的官，小组长。手下管了三四个博士硕士。年终到了，令她头疼的老问题又来了，得给手下的人写鉴定。分四个等级，杰出的，优秀的，一般的和不及格的。一个雇员如果连续三年不及格，就得走人了。我的朋友觉得大家都不错，没有不及格的，但上面有指标，必须完成。好在这些鉴定从来都不在小组内公布，只给当事人看，还有直接管小组长的头头看看。这样，组员之间就不会比较。事实上，也没有人会去打听你今年评了一个什么级，在美国，这属于个人隐私。

这位朋友给下属写鉴定，她的顶头上司则给她写鉴定，并且像她对待她的下属一样，写完她的鉴定后，先让她看看，征求一下意见。

朋友今年得了一个B，优秀。我问为什么？她说，老板说她的团队（Teamwork）工作不够好。Teamwork这个词，包括了协作、配合、合作等意思。

怎么讲？我继续问。原来事情是这样。我这个朋友很能干，脑袋里点子多，动手也快。她手下有两个人干得特慢，往往一个星期了，一个实验还没有做完。她等不及了，就给他们出主意，有时甚至直接动手。结果，一两天就把实验做出来了。但是手下的人居然不高兴，说是没有成就感，因为实验的点子是属于组长的。这样的事大概有那么几起，朋友的上司说，这就是你不善于团队工作。你要让他们自己动脑筋，你要配合他们，不要代替他们做，要让他们有成就感。

与朋友的这一番谈话，令我想起了自己的儿子，他从上小学二年级起，就接受了团队（Teamwork）工作的观念。教室的墙上写了一些口号，其中的一条就是对待同学要公平，要学会团队工作。

为了培养团队工作的精神，在课堂上，老师经常把一个班分成几个小组，每个小组三四个人，大家一起，共同完成一个项目。有趣的是，分小组时，很少指定谁做小组长，哪怕是临时的。团队工作要求大家平等地共同参入，每个人都负起自己的那一份责任，彼此之间互相合作。

责任、信任、诚实、合作、沟通、忍耐，这些都是团队工作的基本精神。

儿子给我解释说：什么叫负责任呢？就是说，在这个项目中，你答应（或者被指派）要完成一个具体任务，那么，你就要完成它，并且要做好。每个人做好自己的那个部分，整个工作就完成了，这就叫负责任。

信任，就是说你要信任你的伙伴，相信他能够完成自己的任务，为和他一起工作而感到自豪，当他需要你帮助时，你要好好帮助他。

沟通非常重要啊，你要做什么工作，怎么做，做到哪里了，你要都让同学知道，这样，大家才能好好配合。

千万要忍?

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