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335杰出企业家睿兴院线第一阶段扩张计划正式全面落地求月票（第3页）

尤其是关键的审批环节，更是迟迟无法推进。

核心原因还得追溯到05年，当时万达院线投资入股了吉林长影，將其院线业务整合併更名为了吉林万达长影院线。

此举让万达在东北市场彻底打开了局面，却也筑起了高壁垒，让其他院线难以涉足。

此次睿兴影城能成功落地哈尔滨，一方面得益於当地政府的大力支持，另一方面也离不开吕睿自身积累的行业影响力。

在他多方协调沟通，打通各个环节后，才终於打破了壁垒，让自己的影城在家乡落地生根。

这位女將脸上虽然总是掛著温和的笑意，可行事手段却凌厉狠辣。

当初为了遏制睿兴院线扩张，在审批环节层层设卡，丝毫没有留情面。

不过嘛，凡事有弊也有利。

隨著这次睿兴影城成功落地，不仅打通了东北市场的关係网，更让吕睿与长影正式建立了联繫0

有了这层羈绊，后续双方开展其他合作时，无疑会顺畅许多。

今天毕竟是年三十，晚上大家肯定是要回家团圆的。

所以，参观结束，约定了过两天再聚之后，前来参加剪彩的领导们也就各自离开了。

当然，吕睿並没有急著走，而是召集了影城一眾高层管理简单开了个会。

“今天大家都辛苦忙碌了，所以我也就不多说废话，只强调一点，务必把服务做到极致，爭取借著这个春节档，彻底打响咱们睿兴影城的名號！”

吕睿的语气十分严肃。

他既然给管理层开出了行业內的高薪，自然也有著极高的要求。

在他看来，影院本质上也属於服务行业，態度与细节直接决定口碑与成败。

一套优质的经营模式，既能节省成本、提升效率，更能显著增加票房收益。

而睿兴院线的核心竞爭力，恰恰就在於“服务”二字上。

除了硬体设备和装修远超其他老影院外，在软性服务上，更要形成碾压性的优势。

说白了，就是要“卷”到底！

別家影院做到40分，睿兴要做到60分，別家做到60分，睿兴就要衝刺80分！

当其他影院还停留在“电影院只是看电影的地方”的认知时，吕睿却早已规划著名，要將睿兴打造成集舒適体验於一体的线下观影空间。

这虽然是吕睿第一次做院线，但他却有著从前世带回来的经验。

他非常清楚，票房收益其实只是影院收益的冰山一角而已。

真正的重头戏藏在周边衍生业务中。

例如饮料爆米花的售卖、线下gg投放、影视衍生品销售、场地租赁、服务费等，这些杂七杂八的收入加起来，才是支撑影院持续盈利的核心！

说白了，影院就是靠著电影拉人流，然后用周边赚收益的。

光靠票房分成，一年下来基本上只能维持基础运营。

毕竟不是每时每刻都有《环太平洋》这种大片，市场是分为淡季和旺季的。

而这也是吕睿执著於打造全產业链的原因。

因为一旦形成產业链，从头到尾的每个环节都能赚钱，这可比单纯的放电影赚的多了去了。

此外，利益是一方面，更重要的是，他还想通过產业链布局扩大自身影响力。

影视製片虽然赚钱，但行业受政策影响极大，不確定性太高，有时候一个政策下来就能把人给搞得头疼死。

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