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第11部分（第3页）

·薪酬的主要部分是基本（固定）薪资，奖金的比重小，福利、保险比例适中；或平均基本薪酬，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。

·优点：员工流动性小，较稳定。员工有较强的安全感，但激励性差，企业的人工成本负担重。

·适合于业务经营稳定性强的企业和事业单位；或企业处在成长期后期至成熟阶段。

C。中度激励性和中度稳定性模式

·基本薪酬、奖金和其他附加工资的比例适中；或较低的基本薪酬，奖金与业绩、成本挂钩。

·福利、津贴和保险等附加薪酬占有较高的比例；或标准的福利水平。

·优点：考虑满足员工的安全性需求，降低员工离职率和提高企业激励性。

·适合于较成熟的企业；企业处在成熟期或衰退期。

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附录2（1）

附录2：快速增长型企业薪酬福利基本结构介绍

很多企业实践证明：快速增长型企业一般适于采用高激励性薪酬管理模式；以下介绍的薪酬福利基本结构设计在快速增长型企业实践中具有较强的操作性和实用性。

一、薪酬福利释义

薪酬福利是指员工由于为企业提供劳动而得到的各种形式的货币收入、服务及福利之和。包括工资、法定福利和激励性福利、奖金及其它补贴、津贴、股权期权和奖励基金等。

二、薪酬结构

员工薪酬=固定工资＋浮动工资＋其他部分

固定工资=岗位基本工资＋基本素质附加工资

岗位工资=岗位基本工资＋岗位绩效工资

浮动薪酬包括奖金、岗位绩效工资等

其他部分是指各种补贴、津贴及社会基本保险等。

三、基本薪酬福利项目构成

A。工资：是企业为员工已完成的工作支付的基本现金报酬。工资反映的是工作或技能的价值，与员工个人能力、业绩相关。企业工资总额的提取与企业的销售收入挂钩。

B。福利：是企业根据国家、地方的相关规定或按企业自身激励员工的需要而设立的。福利分为法定福利和企业自定的激励性福利。

C。津贴：是企业针对特殊工种或职位制定的额外补贴，是对工资难以完全、准确反映情况的一种补偿。津贴一般与员工的职位或者工种相关。

D。奖金：是企业对员工超额劳动绩效部分的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量支付的货币奖励。奖金的支付与员工的工作绩效相关，支付给符合奖励条件的员工。奖金总额的提取与利润挂钩。

E。特殊奖励是为激发员工充分发挥工作创造力和主观能动性，为企业创造特殊价值和效益而设立的奖励，包括总裁总经理奖励基金、特别嘉奖、特别贡献奖等，以奖金形式发放。具体奖励情形举例详见本书第二部分第二章用人中的4。奖惩制度的建立。

四、薪酬福利调整

A。企业整体薪酬福利调增比例不能超过销售收入增长率和经营利润增长率。

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