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第665章 成绩突出的钟兴国师（第3页）

前来视察的领导们看着那一节节擦得锃光发亮的烟筒，一个个保养如新的火炉，一张张维修好的饭桌、方凳，赞不绝口。

师后勤部长邵家旺在一旁介绍说，该连四年来所用的345件营具无一丢失，连续四年被师团评为营具管理先进单位。

一位来自军区的领导问连长吴磊：“你们的这些营具怎么管理得这么好？”

吴连长说：“关键是狠抓各项管理制度的落实。

我们的办法主要是严格管理责任制，连有营管小组，班有营管战士；

连有总账，班有卡片，个人有营具证，谁丢失损坏打谁的屁股。”

易援朝闻言赞不绝口，这个办法很灵，该连做到了件件营具有人管，丢了有人找，坏了有人修。

例如在烟筒的保管方面，每年烤火期一结束，连里专门安排时间，按照保养规定，擦试、涂油、封口，然后集中入库保管。

这样，既没有丢失的，也延长了使用期，难怪这个连竟然六年来没有添置一节新烟筒。

随后，易援朝一行人穿行在营区之中，依次参观了几个连队班排宿舍、被服库、伙房、菜窖。

所到之处，只见设施全，标记清楚，放置有序，干净整洁，给易援朝留下了难忘的印象。

还有那绿茵茵的草坪，挺拔茁壮的xj杨，争娇斗艳的卉，更是令人心旷神怡。

最使易援朝这些总部来人感兴趣的，还是那一排排一新如初的营房。

军区营房部张部长在一旁介绍说：“和这个师同期建造的房子，有的现已成了危破营房。

但是由于这个师定期维修，加强管理，所以还象新建的一样。”

师后勤部邵家旺颇有感慨地说：“只建不管，只供不管，钱再多，问题也是解决不了的。

能否抓好管理的关键，在于团后勤处的工作是否扎实。”

考察团一行又来到了师教导团。

映入眼帘的是：全团200多亩园田化菜地，一片碧绿，那又粗又长的青萝卜，肥硕的大辣椒，正在包心的大白菜，紫色的茄子，长势喜人。

易援朝笑着请教导团后勤处李处长谈谈他们搞好连队种植的经验。

李处长他说：“只有面向基层，统一规划，搞好骨干培训，加强技术指导，落实责任制管理，做好这些基础性工作，就为连队种植创造了良好的条件。”

教导团后勤处，为帮助基层搞好养殖，自筹资金10万余元，为每个连队建设了一个好猪圈，好兔圈，好鸡舍，并设有资料室、防疫室、培训室。

实现了设施齐全、骨干培养、科学养殖、防病治病一体化服务。

在这里，膘肥体大的美利坚巴克夏良种猪，肉多毛厚的德意志长毛兔，个大肥壮的莱航鸡，使易援朝他们大开眼界。

教导团后勤李处长还告易援朝他们，“根据以往连队仔鸡存活率不高的情况，由团里统一饲养小鸡，长到半斤左右后再发给连队。

我们团实行科学快速育肥法，每头猪每天增重一公斤以上，五个月盈利4000多元。”

易援朝闻言笑着说说：“在生产经营方面，团以上单位搞一些骨干项目是必要的。

但如何帮助连队发展农副业生产，搞好种植养殖，提高经济效益，增强连队自我发展、自我解决问题的能力，是我们各级后勤机关，特别是团后勤处要着力抓好的一项十分重要的工作。

你们师教导团、1x8团、炮兵团后勤处为我们后勤系统做出了样子。”

视察完教导团，下一步就是炮兵团。

师炮兵团驻地气温偏低，加上缺乏种植技术，连队多年来种植的西红柿都是青疙瘩，可今年却长得又红又大。

这奥妙何在？

来自西北大区高山寒冷地带驻军某师的代表很感兴趣。

他们在炮兵团种植试验指导中心解开了这个谜。

炮兵团后勤处长告诉考察团一行人，为了帮助连队搞好业余生产，他们建立了包括生产骨干学习室、上千平方米塑料大棚和25亩试验田在内的团种植试验指导中心。

在这里，组织连队生产骨干学习种植技术，进行科学实验，并提供信息和技术咨询。

今年，炮兵团试验指导中心的同志们采取优选良种，温室育苗、提前栽种和加强田间管理等措施，终于结束了西红柿不红的历史，让战士们第一次吃上了自己种植的红扑扑的西红柿。

最后，易援朝来到该师“xxx部队阿胶厂”展台前，仔细地观看了阿胶的流程工艺图，对琥珀色的阿胶片赞叹不已。

……

钟兴国告诉易援朝，最近这几年，基层部队后勤建设也随之发生许多变革，既体现在总部的一系列重大决策上，也可以在官兵身边生活的“细胞”中感受到。

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