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第254部分（第1页）

“腾云方面对于我们的可转债投资有没有开出具体的价格要约？怎么到现在都没给我送来！”孙正意看了秘书给的备忘录之后，顿时觉得气不打一处来。

女秘书很无辜，委婉地说：“社长，是内部有些董事想就给腾云投资这事儿，跟您先谈一谈，周末是他们让暂停谈判进程，说等您回公司亲自和您商榷。”

孙正意一愣，他和腾云的接洽，确实没有经过董事会，就已经先斩后奏了，但是他自问没什么问题，因为多年以来他一贯都是这么干的。他掌控的股权，以及背后一直铁杆支持他的两个大股东，加起来已经超过软银半数的股份了。

“怎么回事？”孙正意眉毛一抖，法令纹一抽，不怒自威。

第174章　隔岸观火

软银集团是孙正意1981年一手建立的。

这家公司成立后最初的十几年里，互联网都还没诞生，所以其业务主要是投资电信业那一票运营商。那段时间公司的股权结构非常稳定，孙正意本人持股比例最高时一度达到44％之多。

随着94年互联网时代的到来，到95年之后，软银大举进军互联网投资，96年投了杨致远的雅虎，99年投了阿狸巴巴，都是后来软银拿得出手的骄人战绩。

但是从那时起，因为泡沫和对天量资金的需求，软银开始加大引入传统投资银行的资本，夯实自己的规模和盘面，孙正意的持股比例也一路下滑，如今只剩下27％从44％到27％，简单一算就知道在这个过程中，软银至少净增资了相当于其估值一半的现金流。

而且随着连年增资和投资的成功，截止到2005年，软银集团的所有投资项目的股权资产，已经达到了300多亿美元的规模最高时一度冲高到接近400亿美元的峰值，但是后来随着孙正意04年最大一笔投资、对传奇娱乐绝对控股后遭遇股价下跌，软银的总资产市值重新跌破350亿美元大关这条红线。

不过，孙正意依然牢牢控制着公司的经营决策权，就更当初顾诚在和权顺虞唱双簧之前，牢牢控制住传奇娱乐一样。

孙正意保持控制力的不二法门，是在那些年的增资中，不接受硅谷风投界等其他科技产业投资基金的钱，而专注于吸纳那些原本对网络和高科技产业不太在行的传统投资银行的钱。

因为新拉进来的大股东不懂互联网和软件业，也就不太会干涉孙正意的经营和投资决策。只要孙正意一直可以交出让他们满意的业绩答卷，他们就会一直心安理得地把投票权委托给孙正意，孙正意说投谁就投谁。

而在99年之后，最近这五年里被孙正意拉进来的外部股东，主要是两个，目前也分别是软银集团的第二和第三大股东：在公司持股达14。6％的扶桑信托银行，和持股9。8％的jp摩根大通。

（注：书中这个时间理论上还没有“扶桑信托银行”，应该是中央三井信托银行（及其资产信托银行）和住友信托银行，这几家银行在2011年完成合并后才有扶桑信托银行。但是实际上早在几年前这几家银行在经营上就有同进退的战略合作。书中为了表述方便，提前将其表述为一股势力，背后是三井。具体就不科普了，三井住友银行一堆资料自己百度即可，我不水字。）

扶桑信托和摩根大通都是“旧钱”的代表。

在米国，曼哈顿的钱是出了名的不会找高科技公司那是加州系风投的地盘，华尔街那些老古董根本不懂。至少历史上在扎克伯格等东海岸高科技新秀崛起之前，形势确实是这样。

但这些老派财阀又舍不得完全放弃新科技产业的利好，于是宁可找一个稳妥一点的办法，比如通过孙正意这种相对稳健配资的资金二道贩子，然后再投具体的软件业项目。这样孙正意投个20个项目，亏个19个，剩下一个爆赚几十倍，到三井和摩根的财报上风险就摊薄了很多。

这些年，孙正意就是这么过来的。

他的27％多，加上扶桑信托的14。6％和摩根大通的9。8％，合起来大约有软银52％的股权，抓住这三个大股东，已经够左右公司决策了。

……

正因为一贯顺风顺水，现在被人质疑了，孙正意才会如此意外和恼怒。他不怒自威地对着无辜的女秘书低吼：“是谁叫停我们跟腾云的谈判的？！”

“是西川董事，还有安卓。考克特董事，他们都希望您慎重。”女秘书报出了孙正意最不想听到的答案。

“西川君？怎么会？”孙正意微微有些不可思议。

西川先生是三井财阀在软银的利益代言人，曾任三井住友银行的高管，也是公司董事会成员之一。

而安卓。考克特在2003年以前是摩根大通的投行事业部国际业务总监，后来摩根大通对软银进一步增资后派来的。

这都是孙正意一贯的铁杆盟友，从来对投资决策细节不闻不问，只管公司没有财务舞弊就行了。